生產(chǎn)線外包簡介
因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個獨(dú)立于企業(yè)之外的過程,大朗勞務(wù)派遣,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測,加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點(diǎn),塘廈勞務(wù)派遣,因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來,由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營效益。
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別:
1.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)承包單位完成的工作量結(jié)算,鳳崗勞務(wù)派遣,其合同標(biāo)的一般是“事”;
勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費(fèi)用,勞務(wù)派遣,其合同標(biāo)的一般是“人”。
2.后果不同。
勞務(wù)發(fā)包單位對勞務(wù)承擔(dān)單位的員工不承擔(dān)任何責(zé)任。勞務(wù)外包適用合同法,違約人除承擔(dān)合同約定的違約責(zé)任外,適用民事賠償責(zé)任。
勞務(wù)派遣中,給被派遣勞動者造成損害的,勞務(wù)派遣單位與用工單位按勞動合同法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。
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